Atouts Formations et Consulting (AFC), c'est:

  • une entreprise qui intervient dans le domaine managériale 
  • un interlocuteur unique, Travailler directement avec un consultant est synonyme de maîtrise sur le choix de l’intervenant : vous savez précisément qui sera en face de vos collaborateurs. C’est aussi synonyme de maîtrise des coûts : les tarifs proposés sont attractifs du fait de l’absence d’intermédiaire

 

Cédric PLANUL – Créateur du cabinet « AFC ».

  • 15 années d’expérience
    • Chez des clients privés et des organismes publics.
  • 15 années d’expériences en animation pédagogique.
    • Formation de collaborateurs inter et intra entreprise (Bureautique, Management, ITIL, Process, Relations téléphoniques…)
    • Des actions pédagogiques multiples et variées en clientèle (ateliers, training, création de supports d’accompagnement pédagogique).

Un consultant formateur expert en management opérationnel

  • 11 années de management opérationnel
  • Formation interne pour le groupe Econocom Osiatis
  • Membre du réseau de formateur indépendant d’Impulsion Consulting

 

Ma mission : vous accompagner dans le développement de vos performances économiques via la performance managériale, au travers d'outils exclusifs et innovants (des modules sur-mesure, de la ludopédagogie, des vidéos, du mentoring présentiel et distanciel, un simulateur managérial, ......)

Opérationnelle, axée sur le développement de la performance managériale, notre offre s'appuie sur une vision du management alliant bienveillance et exigence

 

L’appartenance à un réseau national (IMPULSION CONSULTING) de plus 50 consultants indépendants en management opérationnel répartis sur toute la France qui participent au développement de la performance managériale.
Impulsion consulting propose des formations en management, du diagnostic managérial, du conseil en recrutement, adaptés à tous les acteurs de l'économie: Entreprises, PME/PMI, Fonction publique, Ecoles et Universités.

carte de France du réseauAFC

L'ADN du réseau Impulsion Consulting :

  • L’opérationnalité :
    • Le concret, le pragmatisme, le quotidien du cadre
  • Les comportementaux managériaux :
    • Leur influence sur ceux des collaborateurs et par voie de conséquence sur les résultats
  • L’atout du réseau